莫成的部落格

林浩蔚自稱是個一天就能掙1500美元的人。在中國複雜的醫藥市場上，他比別人更明白如何躲過暗礁、如何掘到金礦。

　　50多歲的林浩蔚兩鬢有些斑白，他在制藥行業幹了30年，其中10年的時光花在祖國大陸。在30年的悠悠歲月中，他曾作為一名科學家供職于杜邦、葛蘭素史克等公司設在美國的研發基地，也曾作為一名商人奔波于美國、歐洲以及港臺和中國大陸之間，為一些中型藥廠推開中國市場的大門牽線搭橋。

　　優遊于歐美以及兩岸三地之間的日子顯得非常瀟灑，原因在於林浩蔚有一定的經濟基礎支撐。在美國，他擁有一間被稱為Nu Bio的生物技術公司，並和別人合作開了一間制藥公司；在北京郊區，他有一家小小的化工廠和一家醫藥諮詢公司。

　　“我是一個一天就能掙1500美金的人。”林浩蔚這樣評價自己的價值。作為一名美籍華裔制藥專家，這個臺灣人在業內被看作是一個對國內外藥品市場都透徹瞭解的行家，僅憑豐富的經驗就足以日進鬥金。

　　林浩蔚1974年從臺灣一所大學的藥學專業畢業，3年後在美國獲得毒理學博士學位。上世紀80年代的美國制藥業對毒理學專業人才正如饑似渴，憑著一張毒理學博士文憑，林浩蔚10年間換了3家公司，其中包括杜邦、威康(葛蘭素史克的前身)這樣待遇優厚的企業。他說：“制藥企業幹得最好每年也只能漲10%-15%，而我跳槽，每次工資可以漲40%-45%。”

近年來，轉型升級幾成大陸台企台商中的“顯學”，提技術、降成本、轉市場，策略層面大都對準了“技”而優則存。林浩蔚顯然有些劍走偏鋒，或者說回歸傳統：繼續扛著“誠信”的旗幟，在“競技”的比賽中試圖“競道”生存。

　　故事從這個臺北人1992年來東山創業說起。當時林浩蔚跟著大陸開放台商投資的春潮，在當地創建了福助輕紡公司，但直到建廠時才發現鄰近是一家加油站。得知此情況後，當地鎮村幹部不僅出面做加油站業主的工作，及時將其遷移到遠離廠區的地方，消除安全隱患，還派專人協助做好征地、賠青、拆遷，以及各種手續辦理等工作。當地在招商引資及後續服務方面的誠意，讓林浩蔚非常滿意。繼福助輕紡之後，他又投資250萬美元創辦了專芳箱包等企業。

　　如今，已身兼漳州市台協副會長、東山台商聯誼會會長數職，林浩蔚還是認為，像他們這樣的台資中小企業，生存之道唯有“誠信”二字。他還把“信譽就是金錢，誠信就是品牌”，當成台企轉型升級大潮中最關鍵的一條準則。